Werkstattgespräch 2: Abwanderung und Widerspruch

Wie kann eine Organisation, die vom Widerspruch lebt, am eigenen Widerspruch zerbrechen?

Organisationen brechen nicht nur an äußeren Gegnern zusammen, sondern oft daran, dass ihr inneres Prinzip auf Dauer nicht tragfähig ist. Bei Die PARTEI zeigt sich das besonders deutlich: Satire stiftet Aufmerksamkeit, aber nicht automatisch Zusammenhalt.

Eine Organisation zerbricht nicht erst dann, wenn sie formal auseinanderfällt. Sie zerbricht oft schon früher: dann nämlich, wenn Unzufriedenheit nicht mehr produktiv bearbeitet wird. Hirschmann beschreibt dafür zwei Grundreaktionen auf Enttäuschung: Abwanderung und Widerspruch. Abwanderung bedeutet, dass Mitglieder, Unterstützende oder Funktionstragende sich zurückziehen, austreten oder innerlich kündigen. Widerspruch bedeutet, dass sie Kritik äußern, Konflikte austragen und versuchen, die Organisation von innen zu verändern. Der entscheidende Punkt ist: Widerspruch ist zunächst ein Zeichen fortbestehender Bindung. Wer widerspricht, hat die Organisation noch nicht aufgegeben. Wer abwandert, verweigert ihr bereits diese Chance. Gerade deshalb ist Abwanderung für Organisationen oft gefährlicher als offener Streit. Denn der Streit macht Probleme sichtbar; die Abwanderung entzieht Menschen, Energie und Korrektiv. Am Beispiel von Die PARTEI lässt sich zeigen, wie eng beides zusammenhängt: Wo der Widerspruch nicht mehr bearbeitet werden kann oder nicht mehr ernst genommen wird, wird aus Kritik Rückzug. Und wo Abwanderung zunimmt, schrumpft auch der Raum für inneren Widerspruch.

Ort: Online

Vortragender: David Fuchs

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